فولاد مبارکه در مسیر یکپارچه‌سازی منابع مالی و توسعه راهبردی

به گزارش اقتصادنگار، در نشست تخصصی استقرار برنامه مالی بلندمدت و نظام بودجه جامع شرکت‌های گروه فولاد مبارکه ،معاونان اقتصادی و مالی، سرمایه‌گذاری و راهبری شرکت‌ها و استراتژی و توسعه فناوری این گروه، ابعاد مختلف یکپارچه‌سازی نظام مالی و پیوند آن با اهداف توسعه‌ای را تشریح کردند.
استقرار نظام یکپارچه مدیریت مالی
معاون اقتصادی و مالی گروه فولاد مبارکه، یکپارچگی برنامه‌ریزی مالی و بودجه‌ریزی جامع را راهکاری برای افزایش شفافیت و انضباط مالی، کاهش هزینه‌ها و تخصیص بهینه منابع در سطح گروه دانست.
حامد حسین ولی‌بیک با تأکید بر ضرورت هماهنگی میان شرکت‌های تابعه، توسعه سیستم‌های اطلاعاتی، پایش مستمر عملکرد و تحلیل انحرافات بودجه را از الزامات تحقق این هدف برشمرد. به گفته وی، استقرار سامانه خزانه‌داری متمرکز نیز با ایجاد تصویری جامع از جریان‌های نقدی شرکت‌ها، زمینه مدیریت هماهنگ‌تر منابع و ارتقای کیفیت تصمیم‌گیری را فراهم می‌کند.
استفاده از منابع درون‌گروهی برای تأمین مالی توسعه
معاون سرمایه‌گذاری و راهبری شرکت‌های فولاد مبارکه در جلسه یادشده، هدف از اجرای پروژه یکپارچه‌سازی منابع مالی را افزایش شفافیت، بهره‌گیری مؤثر از منابع درون‌گروهی و تأمین مالی طرح‌های توسعه‌ای عنوان کرد.
سجاد طهماسبی با اشاره به محدودیت منابع مالی و ضرورت استفاده از ابزارهای نوین تأمین مالی، بر هماهنگی بیشتر شرکت‌های گروه در مدیریت منابع تأکید کرد. استقرار خزانه‌داری متمرکز، ارزیابی مستمر عملکرد شرکت‌ها و بهره‌گیری از فناوری‌های نوین، از جمله هوش مصنوعی، از محورهای این برنامه است که می‌تواند به تخصیص بهینه منابع و افزایش بهره‌وری سرمایه سهامداران منجر شود.
وی همچنین از طی‌شدن مراحل مطالعاتی و آماده‌سازی مقدمات اجرایی طرح خبر داد و ابراز امیدواری کرد که این پروژه در آینده نزدیک در سطح گروه عملیاتی شود.
پیوند استراتژی با تصمیمات سرمایه‌گذاری و تأمین مالی
معاون استراتژی و توسعه فناوری فولاد مبارکه در جلسه مذکور، هم‌راستایی راهبردهای شرکت مادر و واحدهای کسب‌وکار را از الزامات خلق ارزش در سطح گروه دانست و بر ضرورت ترجمه استراتژی‌های کلان به تصمیمات اجرایی تأکید کرد.
محمدرضا شریفی، توسعه فولادهای ویژه و پیشرفته، تعالی عملیات و تولید سبز، توسعه دانش و فناوری، گسترش حضور بین‌المللی، متنوع‌سازی کسب‌وکار و ارتقای حکمرانی و هم‌افزایی را از محورهای راهبردی گروه تا افق ۱۴۱۴ برشمرد.
به گفته وی، تخصیص سرمایه باید بر اساس اولویت‌های راهبردی و ظرفیت خلق ارزش پروژه‌ها انجام شود و استراتژی تأمین مالی نیز با در نظر گرفتن تنوع منابع، زمان‌بندی نیازهای مالی و مدیریت ریسک‌های نقدینگی و بدهی، منابع موردنیاز را فراهم کند. از این منظر، هماهنگی میان استراتژی، سرمایه‌گذاری و تأمین مالی، شرط اساسی تحقق اهداف بلندمدت گروه فولاد مبارکه است.