آمادگی فولاد مبارکه، مسیر بازگشت سریع تولید پس از جنگ را هموار کرد
مدیرعامل گروه فولاد مبارکه با تشریح اقدامات این مجموعه پیش و پس از جنگ، از تدوین سناریوهای بحران، حفظ نیروی انسانی، مدیریت شرایط بازار و برنامهریزی برای بازگشت سریع خطوط تولید به مدار خبر داد و گفت: پیشبینی شرایط و آمادگی قبلی موجب شد فولاد مبارکه بتواند آثار بحران را کنترل کرده و فعالیت خود را در کوتاهترین زمان به روال عادی بازگرداند.
- ۱۴۰۵ شهریور ۲۴, سهشنبه
- ۱۹:۵۸
- 3 دقیقه مطالعه
- ۱۳ بازدید
- بدون نظر
- توسط: افسانه مسافر

به گزارش اقتصادنگار ، سعید زرندی، مدیرعامل گروه فولاد مبارکه، در جلسه با رییس کل دادگستری استان اصفهان و دادستان عمومی و انقلاب اصفهان، با اشاره به شرایط متفاوت کشور پس از جنگ اظهار کرد: فضای بعد از جنگ شرایط متفاوتی را برای کشور و بهویژه صنایع ایجاد کرد و فولاد مبارکه نیز از همان ابتدا تلاش کرد با پیشبینی سناریوهای مختلف، آمادگی لازم برای مواجهه با شرایط بحرانی را ایجاد کند.
تدوین سناریوهای بحران پیش از حمله
زرندی با اشاره به برگزاری جلسات آیندهپژوهی و بررسی سناریوهای احتمالی گفت: پیش از حمله و با توجه به افزایش التهاب و احتمال وقوع حملات موشکی، موضوع آمادگی مجموعه بهصورت جدی در دستور کار قرار گرفت و دستورالعملهای لازم برای شرایط اضطراری تدوین و ابلاغ شد.
وی افزود: در این دستورالعملها موضوعاتی از جمله محل استقرار افراد در زمان وقوع حادثه، نحوه تخلیه نیروها، مسیرهای خروج، وضعیت اتوبوسها و امکانات پشتیبانی پیشبینی شده بود.
مدیرعامل گروه فولاد مبارکه خاطرنشان کرد: این آمادگی اگرچه در آن مقطع در شرایط ایدهآل قرار نداشت، اما موجب شد پس از وقوع حادثه بتوانیم شرایط را با سرعت بیشتری مدیریت کرده و مجموعه را سامان دهیم.
هدفگذاری برای بازگشت سریع تولید
زرندی با بیان اینکه از ابتدا هدف مجموعه بازگشت سریع به شرایط عادی و راهاندازی مجدد خطوط تولید بود، تصریح کرد: پس از وقوع حملات، برخی نشانهها و اتفاقات نشان داد احتمال ادامهدار بودن شرایط وجود دارد و بر همین اساس، در جلسات مشورتی به این جمعبندی رسیدیم که باید برای تداوم وضعیت بحرانی آمادگی داشته باشیم.
وی ادامه داد: حتی روز پیش از یکی از حملات، یک موشک عملنکرده در منطقه فرود آمده بود و مجموعه این اتفاقات نشان میداد که باید شرایط را کاملاً جدی بگیریم.
مدیرعامل گروه فولاد مبارکه با اشاره به تجربه این مجموعه در روزهای ابتدایی حمله گفت: در یکی از مقاطع، تعداد نیروهای حاضر در کارخانه به کمتر از ۱۰۰ نفر رسید و عمدتاً نیروهای انتظامات، آتشنشانی و اورژانس در مجموعه حضور داشتند. در چنین شرایطی تلاش کردیم ضمن حفظ ایمنی کارکنان، زیرساخت لازم برای بازگشت سریع فعالیتها نیز حفظ شود.
حفظ کارکنان در اولویت تصمیمگیری
زرندی حفظ نیروی انسانی را یکی از تصمیمات مهم فولاد مبارکه در دوره بحران عنوان کرد و گفت: یکی از موضوعات مهمی که در آن مقطع درباره آن تصمیمگیری کردیم، حفظ کارکنان و جلوگیری از تعدیل نیرو بود.
وی افزود: تقریباً هیچ تعطیلی گستردهای در مجموعه نداشتیم و تلاش کردیم نیروها را حفظ کنیم. این تصمیم نقش مهمی در ایجاد آرامش در فضای عمومی مجموعه داشت و مانع از انتقال تنشهای ناشی از شرایط جنگی به محیط کار شد.
کنترل التهاب بازار و بازگشت فعالیتها به روال عادی
مدیرعامل گروه فولاد مبارکه در ادامه با اشاره به شرایط بازار در دوران جنگ گفت: یکی از موضوعات اصلی در آن دوره، نوسانات شدید قیمتها بود. قیمتها در بازار طی مدت کوتاهی از حدود ۶۰ هزار تومان به ۲۰۰ هزار تومان رسید و حتی پیشبینیهایی درباره افزایش آن تا ۳۰۰ هزار تومان نیز مطرح شد.
زرندی خاطرنشان کرد: در این شرایط، فعالان صنعت و مجموعههای مختلف تلاش کردند موضوع را از طریق رییسجمهور، وزیران و مسئولان مربوطه پیگیری کنند تا بازار به شرایط عادی بازگردد.
وی تاکید کرد: در اوج التهاب بازار، تلاش شد با مدیریت شرایط و هماهنگی میان بخشهای مختلف، فعالیت صنعت به روال عادی بازگردد و از انتقال گسترده آثار بحران به فضای تولید و اقتصاد جلوگیری شود.
