تأکید بر ارتقای سودآوری «متیل» با مدیریت راهبردی و توسعه فروش آنلاین

به گزارش اقتصاد نگار و به نقل ازروابط عمومی گروه سرمایه‌گذاری آتیه‌فولاد نقش جهان، مهدی کویتی در نشست یاد شده ، هلدینگ فولاد متیل را «قلب تپنده» شبکه توزیع محصولات فولاد مبارکه اصفهان در کشور توصیف کرد و اقدامات این مجموعه را شایسته قدردانی دانست. وی با اشاره به واگذاری مدیریت مراکز خدماتی فولاد به هلدینگ متیل، این اقدام را فرصتی بزرگ در کنار مسئولیتی سنگین عنوان کرد و گفت: تجمیع مدیریت مراکز خدماتی می‌تواند به بهینه‌سازی هزینه‌ها در حوزه حمل‌ونقل، توزیع و تعامل با فولاد مبارکه منجر شود؛ مشروط بر آنکه سهمیه‌ها و ظرفیت‌ها با نگاهی راهبردی مدیریت شود. مدیرعامل گروه سرمایه‌گذاری آتیه‌فولاد نقش جهان با استناد به گزارش‌های تحلیلی ارائه‌شده در جلسه، اظهار داشت: داده‌های روند گذشته بازار ابزار مؤثری برای شناسایی گپ‌های قیمتی و فرصت‌های مغفول‌مانده است و می‌توان از دل این شکاف‌ها ظرفیت‌های جدید سودآوری برای متیل استخراج کرد. به گفته وی، ظرفیت سودآوری این هلدینگ فراتر از ارقام فعلی است و با تحلیل دقیق‌تر بازار می‌توان آن را ارتقا داد. کویتی توسعه فروش آنلاین را یک فرصت راهبردی دانست و افزود: بستر فروش برخط امکان تجمیع تقاضا و داده‌های بازار را فراهم می‌کند و با سبک‌سازی ساختار و کاهش هزینه‌ها، تصمیم‌گیری در حوزه عرضه و قیمت‌گذاری را دقیق‌تر می‌سازد؛ از این رو انتظار می‌رود این بستر بیش از پیش توسعه یابد. وی همچنین بازارهای منطقه‌ای از جمله عراق و افغانستان را دارای ظرفیت مناسب برای گسترش فعالیت‌های برون‌مرزی دانست و بر استمرار اقدامات انجام‌شده در این حوزه تأکید کرد. مدیرعامل گروه سرمایه‌گذاری آتیه‌فولاد در ادامه با اشاره به جایگاه مراکز خدماتی در زنجیره ارزش تصریح کرد: این مراکز نباید صرفاً به عرضه محصولات انباری اکتفا کنند، بلکه می‌توانند با دریافت سفارش‌های کیفی‌تر و متناسب با نیاز مشتری، هم رضایت بازار را افزایش دهند و هم حاشیه سود بیشتری ایجاد کنند. کویتی، جلب رضایت حداکثری مشتریان را یک اصل راهبردی خواند و خاطرنشان کرد: در صورت مدیریت دقیق فرصت‌های پیش‌رو، متیل می‌تواند به یکی از بازیگران اثرگذارتر در زنجیره توزیع و خدمات فولاد کشور تبدیل شود.