خزانه‌داری متمرکز؛ گام فولاد مبارکه برای مدیریت بهینه منابع مالی

به گزارش اقتصادنگار،  علیرضا رحیم اظهارداشت: در شرایط افزایش هزینه‌های تولید و کاهش حاشیه سود صنعت فولاد، اصلاح فرایندهای مدیریتی و تقویت انضباط مالی اهمیت بیشتری پیدا کرده است.
وی، در نشست تخصصی برنامه مالی بلندمدت و نظام بودجه جامع گروه فولاد مبارکه ، با اشاره به ضرورت فاصله گرفتن از شیوه‌های سنتی مدیریت مالی، بر نقش تصمیم‌گیری مبتنی بر داده‌های به‌روز در حفظ سودآوری شرکت‌های صنعتی تأکید کرد.
مدیر عامل فولاد هرمزگان ،برگزاری این نشست و حرکت به سمت استقرار نظام یکپارچه مدیریت مالی را اقدامی مثبت در گروه فولاد مبارکه دانست و تصریح کرد: فولاد هرمزگان نیز در برخی اقدامات مرتبط با این حوزه پیشگام بوده و به‌عنوان یک مجموعه پایلوت، تجربه‌هایی را در زمینه مدیریت مالی به اجرا گذاشته است.
رحیم با اشاره به افزایش هزینه‌های تولید و فشار بر حاشیه سود شرکت‌های فولادی گفت: رشد هزینه‌های انرژی، مواد اولیه و سایر نهاده‌های تولید، شرایط فعالیت بنگاه‌های صنعتی را دشوارتر کرده است. بخشی از این هزینه‌ها نیز خارج از کنترل مستقیم مدیران قرار دارد و امکان کاهش سریع آنها وجود ندارد؛ ازاین‌رو، شرکت‌ها باید با بهینه‌سازی فرایندها، مدیریت منابع و بازنگری در روش‌های اجرایی، برای کنترل هزینه‌ها و حفظ سودآوری اقدام کنند.
پایش روزانه اطلاعات مالی؛ ابزاری برای آزادسازی منابع شرکت
مدیرعامل فولاد هرمزگان، رصد روزانه و مستمر شاخص‌های مالی را یکی از ابزارهای مهم برای بهبود عملکرد اقتصادی شرکت‌ها عنوان کرد و گفت: دسترسی به اطلاعات دقیق و به‌روز، امکان شناسایی منابعی را فراهم می‌کند که در بخش‌های مختلف شرکت متوقف مانده یا به‌درستی مورد استفاده قرار نمی‌گیرند.
به گفته وی، شناسایی این منابع و مدیریت مؤثر آنها می‌تواند زمینه آزادسازی ظرفیت‌های مالی و استفاده بهتر از امکانات موجود را فراهم کند؛ موضوعی که در شرایط محدودیت منابع و افزایش هزینه‌های تولید، اهمیت ویژه‌ای دارد.
رحیم با تأکید بر اینکه مدیریت مالی نباید تنها به بررسی نتایج نهایی عملکرد شرکت محدود شود، افزود: وضعیت مالی یک بنگاه اقتصادی، نتیجه مجموعه تصمیم‌ها و فرایندهایی است که در بخش‌های مختلف آن شکل می‌گیرد. بنابراین، پایش مستمر شاخص‌ها باید به یک رویکرد فراگیر در سطوح مختلف سازمان تبدیل شود تا زمینه اصلاح فرایندها، تقویت کنترل‌های داخلی و ارتقای انضباط مالی فراهم شود.
وی با اشاره به تجربه فولاد هرمزگان در این زمینه اظهار کرد: از ابتدای دوره مدیریتی خود، رصد روزانه شاخص‌های مالی را در سیاست‌گذاری شرکت مورد توجه قرار دادیم تا بر اساس اطلاعات به‌روز، الگوهای مناسب‌تری برای تصمیم‌گیری و تصمیم‌سازی مدیران ارشد طراحی شود. این رویکرد در چند بخش شرکت به اجرا درآمده و نتایج مثبتی به همراه داشته است.
مدیرعامل فولاد هرمزگان، خاطرنشان کرد: در شرایط کنونی، بنگاه‌هایی که نتوانند متناسب با تغییرات هزینه‌ای و محدودیت‌های مالی، شیوه‌های مدیریتی خود را به‌روزرسانی کنند، ممکن است با افزایش زیان و کاهش توان رقابتی روبه‌رو شوند. به همین دلیل، اصلاح فرایندها، مدیریت هدفمند منابع و تقویت انضباط مالی باید در اولویت برنامه‌های مدیریتی شرکت‌ها قرار گیرد.
تجمیع منابع مالی؛ زمینه‌ساز پشتیبانی از طرح‌های توسعه‌ای
رحیم ، هم‌افزایی میان شرکت‌های زیرمجموعه گروه فولاد مبارکه را یکی از ظرفیت‌های مهم برای افزایش کارایی اقتصادی مجموعه دانست و بر نقش خزانه‌داری متمرکز در مدیریت هماهنگ منابع مالی تأکید کرد.
وی ، با اشاره به گستردگی فعالیت‌های گروه فولاد مبارکه و حجم درآمدها و منابع مالی شرکت‌های زیرمجموعه خاطرنشان کرد: تجمیع و مدیریت هماهنگ این منابع می‌تواند فرصت‌های بیشتری برای تأمین مالی طرح‌های توسعه‌ای، بهبود وضعیت مالی شرکت‌ها و بهره‌برداری مؤثرتر از اعتبارات موجود ایجاد کند.
به گفته مدیرعامل فولاد هرمزگان، هنگامی که منابع مالی در سطح گروه با هماهنگی بیشتری مدیریت شوند، امکان تخصیص آنها به نیازهای اولویت‌دار افزایش می‌یابد. در چنین شرایطی، ظرفیت‌های مالی که ممکن است در بخش‌هایی از مجموعه بلااستفاده باقی بمانند، می‌توانند در راستای پشتیبانی از برنامه‌های توسعه‌ای و نیازهای عملیاتی سایر شرکت‌ها به کار گرفته شوند.
وی افزود: هم‌افزایی مالی میان شرکت‌های تابعه می‌تواند به استفاده کارآمدتر از منابع موجود کمک کند و زمینه مدیریت بهتر نقدینگی و هماهنگی بیشتر میان نیازهای مالی شرکت‌ها را فراهم آورد.

این رویکرد، به‌ویژه در شرایط افزایش هزینه‌های تولید و محدودیت‌های تأمین مالی، از اهمیت قابل‌توجهی برخوردار است.
بودجه‌ریزی جامع و مدیریت یکپارچه؛ الزامات حفظ سودآوری
مدیرعامل فولاد هرمزگان، با تأکید بر اهمیت استقرار نظام بودجه‌ریزی جامع، حرکت به سمت مدیریت مالی یکپارچه را یکی از الزامات بهبود عملکرد شرکت‌های صنعتی دانست.
به گفته وی ، بر این اساس، هماهنگی میان برنامه‌های مالی بلندمدت، بودجه‌های عملیاتی و شاخص‌های عملکردی می‌تواند به مدیران کمک کند تا تصویری دقیق‌تر از وضعیت منابع، هزینه‌ها و نیازهای مالی شرکت در اختیار داشته باشند. همچنین، پایش مستمر اطلاعات مالی امکان شناسایی سریع‌تر انحراف از برنامه‌ها و اتخاذ تصمیم‌های اصلاحی را فراهم می‌کند.
رحیم افزود: در شرایطی که افزایش بهای انرژی، مواد اولیه و سایر نهاده‌های تولید فشار مضاعفی بر شرکت‌های فولادی وارد کرده است، ترکیب بودجه‌ریزی هدفمند با نظارت مستمر بر عملکرد مالی می‌تواند نقش مهمی در کنترل هزینه‌ها و استفاده بهتر از ظرفیت‌های اقتصادی بنگاه‌ها ایفا کند.
انتقال تجربه‌های موفق به سایر شرکت‌های گروه
مدیر عامل فولاد هرمزگان ، تعمیم تجربه‌های موفق مدیریت مالی به سایر شرکت‌های زیرمجموعه گروه فولاد مبارکه را اقدامی مؤثر برای اصلاح فرایندها و ارتقای بهره‌وری منابع دانست.
وی ابراز امیدواری کرد: با توسعه همکاری میان شرکت‌های گروه، تقویت نظام پایش شاخص‌های مالی و استقرار رویکردی یکپارچه در مدیریت منابع، زمینه بهبود انضباط مالی، حفظ سودآوری و پشتیبانی پایدار از طرح‌های توسعه‌ای بیش از پیش فراهم شود.
در مجموع، حرکت به سمت خزانه‌داری متمرکز، بودجه‌ریزی جامع و تصمیم‌گیری مبتنی بر داده‌های مالی، از جمله رویکردهایی است که می‌تواند به هماهنگی بیشتر میان شرکت‌های گروه فولاد مبارکه کمک کند. تحقق این اهداف به اجرای مؤثر برنامه‌های مدیریتی، شفافیت اطلاعات مالی و تخصیص منابع بر اساس نیازها و اولویت‌های واقعی مجموعه وابسته است.