فولاد مبارکه با مدیریت بحران و تداوم کسب‌وکار، تولید و بازار را همزمان حفظ کرد
فولاد مبارکه با مدیریت بحران و تداوم کسب‌وکار، تولید و بازار را همزمان حفظ کرد
- ۱۴۰۵ خرداد ۲۷, چهارشنبه
- ۱۷:۲۳
- 1 دقیقه مطالعه
- ۳ بازدید
- بدون نظر
- توسط: سمیه نوروزی
اشتراک‌گذاری:
به گزارش اقتصادنگار، سعید زرندی، در نشست مشترک با محمود صلبی، بازرس قضایی و بازرس کل امور صنعت، معدن و تجارت، و محمدمسعود سمیعی‌نژاد، معاون وزیر صنعت، معدن و تجارت و رئیس هیأت عامل ایمیدرو، با اشاره به شرایط خاص سال ۱۴۰۴ تصریح کرد: فولاد مبارکه با اتخاذ رویکردی مبتنی بر تداوم کسب‌وکار و اجرای برنامه‌های پیشگیرانه، توانست آثار بحران‌های پیش‌آمده را به حداقل برساند و روند تولید را پایدار نگه دارد.
وی با بیان اینکه فعالیت‌های گسترده فولاد مبارکه همواره تحت تأثیر متغیرهای سیاسی، اقتصادی و اجتماعی قرار دارد، افزود: در این مجموعه ریسک‌ها و تهدیدهای احتمالی به‌طور مستمر شناسایی و تحلیل می‌شوند و برای مقابله با آن‌ها سناریوهای مختلفی طراحی و اجرا شده است.
زرندی ادامه داد: برای مواجهه با بحران‌هایی نظیر حملات سایبری، محدودیت‌های انرژی و چالش‌های اجتماعی، نقاط آسیب‌پذیر مجموعه مورد ارزیابی قرار گرفت و برنامه‌های عملیاتی متناسب با هر سناریو تدوین شد.
مدیرعامل گروه فولاد مبارکه همچنین از دریافت استاندارد بین‌المللی ISO 22301 در حوزه مدیریت تداوم کسب‌وکار در سال ۱۴۰۴ خبر داد و گفت: اخذ این استاندارد نشان‌دهنده آمادگی قبلی مجموعه برای مدیریت شرایط بحرانی و حفظ استمرار فعالیت‌ها بوده است.
وی با اشاره به حوادث و چالش‌های کم‌سابقه سال گذشته خاطرنشان کرد: اگرچه رخدادهای پیش‌آمده موجب اختلالاتی در روند فعالیت‌ها شد، اما همدلی کارکنان، حضور میدانی مدیران و آمادگی سازمانی باعث شد شرایط به‌خوبی مدیریت شود و آسیب‌ها به حداقل برسد.
زرندی افزود: گزارش‌های ارائه‌شده به وزارت صنعت، معدن و تجارت و سایر نهادهای مسئول نشان می‌دهد که فولاد مبارکه توانسته با وجود گستردگی حوادث، تأثیر این رخدادها بر تولید و بازار را کنترل کند.
وی با اشاره به اقدامات انجام‌شده پس از حملات به این مجموعه صنعتی گفت: از نخستین روزهای وقوع حادثه، برنامه‌ریزی دقیق برای مدیریت شرایط آغاز شد؛ چراکه ابعاد حادثه می‌توانست علاوه بر عملکرد مجموعه، بازار فولاد کشور را نیز تحت تأثیر قرار دهد.
به گفته مدیرعامل فولاد مبارکه، در هفته نخست پس از حادثه، تصمیمات لازم در حوزه منابع انسانی و مدیریت عملیات اتخاذ شد و فعالیت‌های مجموعه بدون وقفه ادامه یافت.
زرندی با تأکید بر ضرورت مدیریت همزمان بازسازی و بازار تصریح کرد: برخلاف برخی بازارها که پس از بحران با افزایش شدید قیمت‌ها مواجه شدند، فولاد مبارکه تلاش کرد ضمن تمرکز بر بازسازی زیرساخت‌ها، ثبات بازار را نیز حفظ کند.
وی ادامه داد: یکی از مهم‌ترین تصمیمات اتخاذشده، ازسرگیری سریع فعالیت‌ها و عرضه محصولات به بازار بود که نقش مؤثری در جلوگیری از بروز شوک قیمتی و نوسانات شدید بازار ایفا کرد.
مدیرعامل گروه فولاد مبارکه همچنین از تسریع روند بازسازی کوره شماره ۸ خبر داد و گفت: در حالی که برنامه اولیه بازگشت این کوره به مدار تولید طی ۱۰۰ روز پیش‌بینی شده بود، با تلاش شبانه‌روزی کارکنان و هماهنگی بخش‌های مختلف، این زمان به ۴۵ روز کاهش یافت؛ دستاوردی که نمونه‌ای از توانمندی و انسجام سازمانی در شرایط بحران محسوب می‌شود.
وی تأکید کرد: تجربه سال ۱۴۰۴ نشان داد که با برنامه‌ریزی دقیق، آمادگی سازمانی و همکاری همه بخش‌ها می‌توان حتی در دشوارترین شرایط نیز هم تولید را حفظ کرد و هم نقش مؤثری در تنظیم بازار ایفا کرد.
