عرضه اولیه «فساپ»؛ آغاز مسیر تازه ماموت برای ورود شرکت‌های گروه به بازار سرمایه

به گزارش اقتصادنگار، محمد مومنی، مدیرعامل گروه ماموت، در مراسم عرضه اولیه سهام شرکت سازه پوشش ماموت با نماد «فساپ» در بورس اوراق بهادار تهران، با اشاره به بیش از دو دهه فعالیت این مجموعه در حوزه ساختمان و صنایع وابسته، اظهار کرد: سازه پوشش ماموت یک مجموعه صنعتی فعال در حوزه ساختمان است که با بیش از دو دهه تجربه، در چند حوزه مکمل این صنعت فعالیت می‌کند.
وی افزود: تمرکز اصلی شرکت بر تولید و ارایه راهکارهایی در حوزه سازه‌های فولادی، کانکس و ساختمان‌های پیش‌ساخته و همچنین ماموت کابین در عرصه تولید ساندویچ‌پنل است و این مجموعه توانسته سهم قابل توجهی از بازار را به خود اختصاص دهد که این موضوع به عنوان یکی از نقاط قوت سازه پوشش ماموت شناخته می‌شود.
مومنی ادامه داد: در عرصه سازه‌های فولادی و سوله‌های صنعتی نیز مجموع فعالیت‌های این شرکت در حوزه تولید سازه‌های فولادی سنگین و سبک، سوله‌های صنعتی، سازه‌های نیروگاهی و تاسیساتی و سازه‌های مورد استفاده در صنعت نفت، گاز و پتروشیمی در بازار خودنمایی می‌کند و این مجموعه در این حوزه حرف‌های زیادی برای گفتن خواهد داشت.
وی بخش دیگری از فعالیت‌های سازه پوشش ماموت را مربوط به تولید کانکس‌های تخصصی، ساختمان‌های پیش‌ساخته و کابین‌ها عنوان کرد و گفت: امیدوارم این بخش نیز بتواند نگاه مشتریان را به خود جلب کند؛ به‌خصوص این بخش که به تازگی در عرصه تولید بیشتر خودنمایی می‌کند.
توجه به زیرساخت‌های مدیریتی و سرمایه انسانی
مدیرعامل گروه ماموت با اشاره به زیرساخت‌های مدیریتی این مجموعه تصریح کرد: آنچه اهمیت دارد این است که سازه پوشش ماموت صرف‌نظر از تنوع تولیدات و محصولات، تلاش کرده در زمینه زیرساخت‌های مدیریتی، استقرار سیستم‌های سازمانی، توسعه سرمایه انسانی به عنوان یکی از اصلی‌ترین سرمایه‌های خود و البته پرورش رهبران ورزیده حرکت کند.
وی خاطرنشان کرد: این موضوع نقطه قوتی است که می‌تواند مسیر و افق روشنی را برای این مجموعه متصور کند.
مومنی با اشاره به ورود سازه پوشش ماموت به بازار سرمایه گفت: ورود این مجموعه به بازار سرمایه و عرضه اولیه سهام «فساپ» حاصل طی شدن یک مسیر مشخص است و امیدوارم این حضور بتواند اتفاق بسیار مهمی را برای مجموعه رقم بزند و در نهایت، اتفاق خوشایندی برای سهامداران عزیز رقم بخورد.
حضور در بازارهای صادراتی
وی همچنین به حضور سازه پوشش ماموت در بازارهای صادراتی اشاره کرد و گفت: سازه پوشش ماموت نه‌تنها در عرصه صادرات به عراق، آلمان، ازبکستان، عمان و ارمنستان فعالیت دارد، بلکه در عرصه صادرات نیز در کنار دیگر رقبا حرف‌های قابل قبولی برای گفتن خواهد داشت.
مدیرعامل گروه ماموت در ادامه با اشاره به برگزاری مراسم عرضه اولیه سهام سازه پوشش ماموت، از حاضران خواست پرسش‌های خود را به صورت مکتوب ارایه کنند تا با توجه به محدودیت زمان، پرسش‌هایی که جنبه عمومی دارند، از سوی هیات رییسه انتخاب و پاسخ داده شوند.
ورود به بورس در شرایط دشوار اقتصادی
مومنی در ادامه سخنان خود با اشاره به شرایط اقتصادی کشور گفت: اگر امروز در اینجا حضور داریم، به نظرم نمود عینی آیاتی بود که پیش از این مراسم پخش شد. خداوند به ما می‌فرماید سختی‌ها می‌گذرد و اگر به این باور نداشتیم، امروز در بورس تهران حاضر نمی‌شدیم.
وی افزود: همه ما در جامعه زندگی می‌کنیم و هر روز با اخبار منفی و پالس‌هایی مواجه هستیم که ممکن است قدری دل آدم را خالی کند، اما تلاش کردیم امیدوار بمانیم و پابرجا بمانیم.
وی ادامه داد: پیام دیگری که از این آیات دریافت می‌کنیم این است که پس از انجام هر کار مهمی، دوباره برخیز و محکم‌تر از گذشته تلاش کن. من فکر می‌کنم مهم‌ترین پیامی که حضور ما در اینجا قرار است منتقل کند، این است که در اوج شرایط جنگی و در شرایط دشوار اقتصادی که همه با آن دست و پنجه نرم می‌کنیم، گروه ماموت یک تصمیم بسیار مهم و حیاتی گرفته و آن، ورود به بازار سرمایه است.
مومنی تاکید کرد: می‌خواهیم با حضور در بازار سرمایه به مردم عزیزمان نشان دهیم که بخش خصوصی کشور همچنان با قدرت در حال توسعه است.

حضور ما در بازار بورس، رونق و پیامی برای سرمایه‌گذارانی خواهد بود که می‌خواهند در حوزه صنعت سرمایه‌گذاری کنند؛ صنعتی که من اعتقاد دارم به بلوغ و فرهنگ متفاوتی رسیده و می‌تواند سرمایه‌گذاری مناسبی را برای سرمایه‌گذاران رقم بزند.
«Expect Best»؛ DNA گروه ماموت
مدیرعامل گروه ماموت با اشاره به ساختار این گروه اظهار کرد: گروه ماموت یک رویکرد و استراتژی مشخص داشته که طی سال‌های فعالیت خود دنبال کرده است و امروز با ورود به بازار سرمایه قرار است پیام متفاوتی را مخابره کند.
وی افزود: امروز یک مجموعه وسیع، قابل و پرپتانسیل را کاندید کرده‌ایم تا آن را با مردم جامعه به اشتراک بگذاریم و بتوانیم روحیه امید به سرمایه‌گذاری را در کشور بالا نگه داریم.
مومنی گفت: در گروه ماموت، مانند هر موجود زنده دیگری، یک DNA داریم و DNA ما شعار «Expect Best» است. یعنی گروه ماموت اعتقاد دارد در هر کاری که قرار است وارد شود، یا باید در آن کار بهترین باشد یا آن را کنار بگذارد.
وی ادامه داد: امروز در گزارش دوستان خواهید دید که شرکت سازه پوشش به عنوان یک نمود عینی و زنده، در بسیاری از حوزه‌های فعالیت خود رهبر بازار است و این نگاه در تمام بخش‌ها و کسب‌وکارهای مختلف گروه ماموت نهادینه شده است.
چهار پایه استراتژی ماموت
مدیرعامل گروه ماموت با اشاره به استراتژی این مجموعه اظهار کرد: اگر درباره استراتژی صحبت کنیم و از مفهومی تحت عنوان «رشد شرکت‌ها» صحبت کنیم، همواره چهار پایه و ستون اساسی را در استراتژی‌های خود مدنظر داریم که با ادبیات «رایس» در گروه شناخته می‌شود.
وی توضیح داد: «آر» به معنای انقلاب و تحولاتی است که اعتقاد داریم فناوری باید ایجاد کند؛ «آی» به معنای Integration و Governance یا یکپارچگی و حاکمیتی است که میان اجزای مختلف گروه وجود دارد و آنها را به‌صورت یک‌به‌یک به بازار سرمایه عرضه خواهد کرد؛ رشد پایدار را از تمام شرکت‌ها انتظار داریم و همین رشد پایدار، موضوعیت حضور ما در بازار سرمایه را شکل می‌دهد و در نهایت «Expect Best»، همان DNA همیشگی گروه است.
مومنی ادامه داد: ارزش‌های ما در سطح هلدینگ، در شرکت‌های مختلف تسری پیدا می‌کند و اگر بخواهم آنها را خلاصه کنم، در چهار حوزه معتقدیم که ارزش‌های نهادی و کلیدی ما را تشکیل می‌دهند.
وی نخستین ارزش را منابع انسانی دانست و گفت: تمام آنچه امروز به عنوان یک دستاورد می‌بینید و آنچه در ادامه در سایر شرکت‌های گروه ماموت خواهید دید، محصول تلاش یک تیم متخصص، پرانرژی و پرتلاش است. منابع انسانی برای ما اهمیت بسیار زیادی دارد.
سرمایه‌گذاری در انرژی سبز و مسئولیت اجتماعی
مدیرعامل گروه ماموت در ادامه با اشاره به رویکرد این مجموعه در حوزه محیط زیست گفت: در حوزه محیط زیست، گروه ماموت بسیار پیشرو بوده است. علی‌رغم اینکه تکلیف قانونی نداشتیم، امروز تقریباً ۸۰ درصد برق مورد نیاز مجموعه صنعتی را از محل برق سبز و نیروگاه خورشیدی که احداث کرده‌ایم، تامین می‌کنیم.
وی افزود: در کنار آن، مجموعه ماموت به عنوان یک کسب‌وکار، در حال اجرای نیروگاه‌های متعدد با پنل‌های خورشیدی در سطح کشور است.
مومنی همچنین درباره مسئولیت اجتماعی گروه ماموت گفت: در حوزه Social Responsibility نیز بیشتر خواهید شنید. خیریه نیکان ماموت، به جرات، یکی از متفاوت‌ترین خیریه‌های کشور است؛ چراکه تلاش می‌کند خانوارها و افرادی را که تحت پوشش دارد، روی پای خودشان قرار دهد و مستقل کند، نه اینکه صرفاً روحیه کمک نقدی را در جامعه ترویج دهد.
وی ادامه داد: این خیریه تلاش می‌کند از طریق اشتغال‌زایی، فرهنگ‌سازی و آموزش، نگاه خانوارها را تغییر دهد و آنها را از لحاظ فکری و بنیادی توانمند کند؛ در کنار همه کمک‌های نقدی که انجام می‌دهد.
مشتری‌مداری؛ ارزش محوری گروه ماموت
مومنی با تاکید بر اهمیت مشتری در ساختار گروه ماموت گفت: نبض تپنده هر کسب‌وکار، مشتریان هستند و همواره تلاش کرده‌ایم در نگاه کلان خود، مشتری و مشتری‌مداری را در اولویت نخست تصمیمات قرار دهیم.
وی افزود: بسیاری از سازمان‌های ایرانی، ارزش‌ها را در قالب مفاهیمی کلیشه‌ای و چند کلیدواژه مطرح می‌کنند و گاهی آدم احساس نمی‌کند این ارزش‌ها در سازمان چه نمودی دارند، اما در گروه ماموت با افتخار می‌گویم که در هر یک از این ارزش‌ها، شواهد روشن و زنده‌ای وجود دارد.
مومنی با اشاره به فعالیت‌های خیریه ماموت گفت: در حوزه مسئولیت اجتماعی، خیریه ماموت نمونه روشنی است و دعوت می‌کنم علاقه‌مندان با این مجموعه بیشتر آشنا شوند، سایت آن را ببینند و از دفتر آن بازدید کنند.
وی درباره حوزه مشتری‌مداری نیز اظهار کرد: سازمانی که متولی مشتریان است، یکی از مصادیق این رویکرد است.

اگر از منابع انسانی صحبت می‌کنیم، در گروه ماموت یک شرکت حرفه‌ای و تخصصی به نام «ویانا» متولی موضوعات منابع انسانی و HR گروه ماموت است و خبر خوب امسال این است که این مجموعه توانسته به عنوان برترین برند کارفرمایی کشور معرفی شود؛ مجموعه‌ای که بیشترین تقاضا برای پیوستن به ساختار اجرایی گروه را به خود اختصاص داده است.
نیروگاه ۲۰ مگاواتی ماموت
مدیرعامل گروه ماموت همچنین درخصوص فعالیت‌های دوستدار محیط زیست گفت: امروز یک نیروگاه تقریباً ۲۰ مگاواتی در شهرک صنعتی داریم و در کنار آن، مجموعه ماموت به عنوان یک کسب‌وکار مستقل، در حال اجرای نیروگاه‌های متعدد در سطح کشور با پنل‌های خورشیدی است.
وی با اشاره به گستردگی فعالیت‌های گروه ماموت اظهار کرد: در گروه ماموت بیش از ۱۰۰ شرکت در این ساختار فعالیت می‌کنند و حوزه‌های فعالیت بسیار متنوع است.
مومنی ادامه داد: ماموت در حوزه ساختمان، خودروهای سواری، خودروهای تجاری، لجستیک، پتروشیمی، صنعت و معدن، صنایع معدنی، انرژی، استارتاپ‌های خطرپذیر، خدمات مالی، مشتری‌مداری و حوزه هوش مصنوعی فعالیت دارد.
از فولکس‌واگن تا لجستیک و سرمایه‌گذاری خطرپذیر
وی برای تشریح بخشی از فعالیت‌های گروه ماموت گفت: در حوزه خودروهای سواری، همه ما امروز ماموت را با برند فولکس‌واگن می‌شناسیم. ماموت خودرو یکی از چهار شرکت ما در حوزه خودروهای سواری است که محصولات باکیفیت و مناسب را در کشور عرضه می‌کند.
مومنی افزود: در کنار آن، در حوزه خودروهای تجاری شرکت‌هایی مانند اسکانیا و دیما و همچنین ویرا دیزل فعالیت می‌کنند و محصولات شرکت‌های مختلف گروه در این بخش عرضه می‌شود.
وی در حوزه حمل‌ونقل نیز به «هاگبار» به عنوان شرکت لجستیک گروه اشاره کرد و گفت: در حوزه ساختمان، سازه پوشش ماموت امروز حضور دارد و در کنار این بازیگر، شرکت‌های دیگری نیز هستند که زنجیره ساختمان را تکمیل می‌کنند.
مدیرعامل گروه ماموت ادامه داد: شاید بسیاری از شما ذهنیت کاملی از این فعالیت‌ها نداشته باشید، اما جالب است بدانید که در زندگی روزمره بسیاری از ما، این شرکت‌ها حضور دارند. برای نمونه، در یکی از بزرگ‌ترین پروژه‌های ایران‌مال که اجرا شد، سازه‌های فلزی آن به طور کامل توسط همین شرکت‌های گروه اجرا شده است.
وی همچنین به فعالیت‌های گروه در حوزه پتروشیمی و روغن، حوزه معدن و سرمایه‌گذاری در معادن مختلف، فعالیت در زمینه استخراج و اکتشاف و همچنین حوزه انرژی اشاره کرد و گفت: شرکت‌های متعددی در گروه داریم که هم در زمینه بهره‌وری انرژی و هم اجرای نیروگاه‌ها فعالیت می‌کنند.
سرمایه‌گذاری در استارتاپ‌ها و فناوری
مومنی با اشاره به فعالیت هلدینگ مکس گفت: هلدینگ مکس، حوزه سرمایه‌گذاری خطرپذیر و VC را دنبال می‌کند. اگر بخواهم چند نمونه از این فعالیت‌ها را مثال بزنم، «ازکی» به عنوان یکی از بزرگ‌ترین پلتفرم‌های فروش آنلاین بیمه در کشور، متعلق به گروه ماموت است.
وی ادامه داد: «خودرو ۴۵» نیز به عنوان یکی از بزرگ‌ترین مجموعه‌های فروش خودرو دست دوم فعالیت می‌کند. «دکترتو» در حوزه سلامت یکی از بزرگ‌ترین بازیگران این حوزه است و بیش از ۴۰ استارتاپ نیز در این حوزه فعالیت می‌کنند.
مومنی افزود: در حوزه خدمات مالی نیز لیزینگ ماموت یکی از بزرگ‌ترین مجموعه‌های کشور است که امروز هم خودروهای گروه ماموت و هم محصولات سایر تولیدکنندگان را تامین مالی می‌کند.
وی همچنین درباره فعالیت‌های فناوری گروه گفت: در حوزه هوش مصنوعی و فناوری نیز شرکت‌های مختلفی داریم که مبتنی بر تکنولوژی فعالیت می‌کنند؛ شرکت‌هایی مانند ماموت کانکت، ماموت دیجیتال و شرکت‌های دیگری که به طور اختصاصی در فضای تکنولوژی راهکار تولید می‌کنند.
مشتری‌مداری؛ یک کسب‌وکار مستقل در ماموت
مدیرعامل گروه ماموت در ادامه با اشاره به اهمیت مشتری‌مداری و Hospitality در این مجموعه گفت: موضوع مشتری‌مداری و Hospitality در گروه ماموت آنقدر اهمیت دارد که تلاش کرده‌ایم آن را به یک کسب‌وکار متمایز و جدید تبدیل کنیم و به بیرون از گروه نیز توسعه دهیم.
وی افزود: امروز کافه‌رستوران‌های به‌روز، شیک و مدرن در سطح شهر به صورت زنجیره‌ای در حال احداث و توسعه هستند.
مومنی تاکید کرد: تمام این صحبت‌ها قابل مشاهده و راستی‌آزمایی است و امیدواریم پس از اینکه دوستان سهام شرکت را خریداری کردند و در بازدیدهایی که از مجموعه خواهند داشت، از نزدیک این موارد را ببینند و صحبت‌های امروز را تایید کنند.
پنج مرحله توسعه گروه ماموت
وی با مرور تاریخچه فعالیت گروه ماموت گفت: مسیر فعالیت گروه از دهه ۷۰ آغاز شد؛ زمانی که فعالیت گروه ماموت با تولید همین ساندویچ‌پنلی که امروز موضوع جلسه ماست، شروع شد و صنعتی‌سازی اتفاق افتاد. کسب‌وکارهای دیگری مانند تریلرسازی نیز به این مجموعه اضافه شدند.

مومنی توضیح داد: دهه ۷۰، دهه سازندگی کشور بود و در دو حوزه نیاز جدی وجود داشت؛ یکی حوزه ساختمان و دیگری حوزه لجستیک. به همین دلیل، کسب‌وکارهای مرتبط با این دو حوزه در گروه ماموت متولد شدند.
وی افزود: در دهه بعد، یعنی از دهه ۸۰ تا ۹۰، این کسب‌وکارها توسعه پیدا کردند. در دهه ۹۰ تا ۱۴۰۰ نیز یک تنوع‌بخشی بزرگ و جدی و ورود به حوزه‌های جدید اتفاق افتاد.
مدیرعامل گروه ماموت ادامه داد: در اوایل دهه ۱۴۰۰، سهامداران و مالکان به این باور رسیدند که اگر قرار است کسب‌وکارها پایدار باشند و در اکوسیستم کشور ادامه فعالیت دهند، باید از ابتدا فونداسیون آنها به گونه‌ای پایه‌ریزی شود که مالکیت از مدیریت جدا باشد.
وی تصریح کرد: امروز گروه ماموت جزو معدود هلدینگ‌های بخش خصوصی کشور است که شرکت‌های آن می‌توانند روی پای خودشان به صورت مستقل فعالیت کنند و هر شرکت می‌تواند مدت‌ها بدون وابستگی به سهامدار و حتی به گروه ماموت، مسیر فعالیت خود را ادامه دهد. این ساختار نیز با حضور در بازار سرمایه تقویت خواهد شد.
مومنی مرحله پنجم را «Transformation» یا ورود به یک اکوسیستم جدید عنوان کرد و گفت: امروز در همین مرحله قرار داریم؛ یعنی ورود به بازار سرمایه.
استقرار حاکمیت شرکتی پیش از ورود به بورس
مدیرعامل گروه ماموت با اشاره به فرآیند آماده‌سازی شرکت‌ها برای ورود به بازار سرمایه اظهار کرد: وظیفه ما به عنوان سهامدار و مالک اصلی تا امروز این بود که ساختار Governance و حاکمیت شرکتی را به نحوی پیاده‌سازی کنیم که وقتی صحبت از ورود به بورس می‌شود، تمام الزاماتی که از یک ساختار حاکمیت شرکتی انتظار می‌رود، وجود داشته باشد.
وی ادامه داد: از جمله این الزامات آن است که استراتژی‌هایی که برای هر شرکت تعریف می‌شود، به عنوان شرکت مادر بودجه‌ها و اهداف آن تعیین شود، عملکردها به صورت منظم و در جلسات مستمر پایش شوند، اقدامات اصلاحی متناسب تعریف شود و شاخص‌های مختلف متناسب با هر کسب‌وکار، هدف‌گذاری شوند.
مومنی افزود: این شاخص‌ها در جلسات مختلف هیات‌مدیره و سایر جلسات و ابزارهای مدیریتی به صورت دقیق پایش می‌شوند. کمیته‌های اصلی هر ساختار شرکتی، مانند کمیته حسابرسی، کمیته‌های ریسک، جبران خدمات و انطباق نیز با جدیت در گروه وجود دارند و نقش‌آفرینی می‌کنند.
مدل «موتور خلق ارزش» در گروه ماموت
وی در تشریح نقش هلدینگ ماموت در قبال شرکت‌های زیرمجموعه گفت: اگر بخواهم با زبان ساده‌تر توضیح دهم که ما در گروه ماموت دقیقاً در قبال شرکت‌ها چه نقشی ایفا می‌کنیم، نخستین سوالی که از خودمان پرسیدیم این بود که به هر حال ما یک‌سری شرکت و سهامدار داریم که انتظار دارند از منافع این مجموعه بهره‌مند شوند؛ بنابراین هلدینگ قرار است چه ارزش افزوده‌ای ایجاد کند؟
مومنی افزود: مدلی که در گروه ماموت داریم، یک مدل یونیک و جذاب به نام «موتور خلق ارزش» است. کار این مدل این است که در قدم نخست اطمینان حاصل کند نتایج و دستاوردها به درستی محقق می‌شوند.
وی ادامه داد: نخستین نقش ما به عنوان هلدینگ و لایه میانی میان سهامدار و شرکت این است که اطمینان حاصل کنیم اعداد و ارقام طبق اهداف و تارگت‌ها پیش می‌روند.
مومنی گفت: قدم دوم این است که اطمینان حاصل کنیم و به سهامدار اطمینان بدهیم که این نتایج تصادفی نیست. اینکه یک سوپراستار را به عنوان مدیرعامل در یک شرکت قرار دهیم و بعد بگوییم نتایج خوب است و با تغییر مدیرعامل، نتایج نیز تغییر کند، مدنظر ما نیست.
وی تاکید کرد: زمانی که این دو اتفاق رخ داد؛ یعنی نتایج خوب و متناسب با تارگت‌ها به صورت سیستماتیک محقق شد، تازه زمان آن است که ارزش نهفته را آزاد کنیم و در این صندوق را باز کنیم تا سهامداران دیگر نیز بتوانند در آن مشارکت کنند.
عرضه اولیه؛ آزادسازی ارزش نهفته شرکت
مدیرعامل گروه ماموت اظهار کرد: اگر وارد بازار سرمایه شویم، باید اطمینان داشته باشیم سهامداری که سرمایه خود را وارد این شرکت می‌کند، متضرر نمی‌شود. منافع حاصل از این کار دوباره چرخه رشد را به حرکت درمی‌آورد و این فرآیند به صورت دوره‌ای تکرار می‌شود.
وی گفت: امروز IPO سازه پوشش ماموت با نماد «فساپ»، حاصل طی شدن چنین چرخه و فرآیندی است و به زعم من، این تجربه می‌تواند جزو بهترین تجربه‌های کشور باشد.
مومنی برای تشریح روش اجرایی گروه ماموت در آماده‌سازی شرکت‌ها برای ورود به بازار سرمایه گفت: برای اینکه خیالتان را راحت کنم، یک شاهد و مصداق از روش اجرایی گروه ماموت ارایه می‌کنم که سازه پوشش امروز از دل آن خارج شده و سهامش عرضه می‌شود.
ارزیابی هشت‌گانه شرکت‌ها برای ورود به بورس
وی ادامه داد: تکنیکی که در گروه ماموت برای اطمینان از سیستماتیک بودن فرآیندها استفاده می‌کنیم، یک تکنیک مشخص است. یکی از شرکت‌های گروه به نام «ماین‌ست» متولی این موضوع است.

این شرکت، یک شرکت مشاور مدیریت در ساختار گروه است که شرکت‌ها را ارزیابی می‌کند و برای بهبود فرآیندهای آنها مشاوره می‌دهد و وارد تعامل با آنها می‌شود.
مومنی افزود: ما یک شرکت را از هشت منظر بررسی می‌کنیم و اگر امتیازی که یک شرکت در این هشت حوزه دریافت می‌کند، در همه آنها بالاتر از ۷۰ درصد باشد، آن شرکت کاندید ورود به بورس خواهد شد.
وی این فرآیند را یکی از تکنیک‌هایی دانست که می‌تواند برای بازار سرمایه و سهامداران خرد مفید باشد و گفت: این فرآیند می‌تواند به سهامدار خرد اطمینان دهد که یک ساختار منسجم در حال ایجاد نتیجه و ارزش است.
عملکرد، درآمد پایدار و پتانسیل رشد
مدیرعامل گروه ماموت نخستین معیار را Performance عنوان کرد و گفت: در این بخش اطمینان حاصل می‌کنیم که نتایج مالی آن‌گونه که مورد انتظار بازار سرمایه است، محقق می‌شود؛ چه از لحاظ سودآوری و چه سایر شاخص‌های مالی که جزییات ارزش‌گذاری آن از سوی مجموعه مربوطه ارایه خواهد شد.
وی دومین معیار را «رکورد» و اطمینان از پایداری درآمد و فروش شرکت عنوان کرد و افزود: اطمینان حاصل می‌کنیم درآمد و فروشی که در شرکت داریم، درآمدی پایدار است و تصادفی نیست؛ یعنی یک زنجیره درآمدی در شرکت شکل گرفته و صرفاً یک قرارداد یکباره وجود ندارد که پس از آن منتظر بمانیم ببینیم قرارداد بعدی اتفاق خواهد افتاد یا خیر.
مومنی «پتانسیل رشد» را سومین پارامتر ارزیابی عنوان کرد و گفت: در این بخش پتانسیل رشد شرکت را بررسی می‌کنیم و اگر از امتیاز مشخصی بالاتر باشد، شرکت کاندید ورود به بورس می‌شود. سازه پوشش نیز، همان‌طور که در ادامه توضیحات همکاران خواهید دید، یکی از پرپتانسیل‌ترین شرکت‌ها در حوزه فعالیت خود شناسایی شده است.
رهبری بازار و میزان وابستگی شرکت
وی «Monopoly & Control» را یکی دیگر از معیارهای ارزیابی عنوان کرد و گفت: در این بخش بررسی می‌کنیم که آیا شرکت می‌تواند رهبر بازار باشد و تا چه اندازه قدرت اثرگذاری و کنترل در کسب‌وکار خود دارد.
مومنی افزود: همچنین بررسی می‌کنیم که یک کسب‌وکار تا چه اندازه به یک کارمند، مشتری یا تامین‌کننده وابسته است. کسب‌وکارهای زیادی در کشور و حتی در دنیا وجود دارند که اگر یک مشتری بزرگ را از دست بدهند، بسیار در معرض خطر قرار می‌گیرند یا اگر یک تامین‌کننده را از دست بدهند، زنجیره تامین آنها با اختلال مواجه می‌شود.
وی ادامه داد: یک کارمند کلیدی نیز می‌تواند در هر حوزه‌ای اثرگذار باشد و این وابستگی‌ها در فرآیند ارزیابی مورد بررسی قرار می‌گیرد.
مدیرعامل گروه ماموت همچنین «Customer Satisfaction» یا رضایت مشتری را از دیگر پارامترهای مورد بررسی عنوان کرد و گفت: در این بخش تعریفی داریم تحت عنوان اینکه آیا این کسب‌وکار «Cash Flow» ایجاد می‌کند یا خیر؛ یعنی آیا برای ادامه فعالیت و قدرت گرفتن، نیاز دارد دائماً پول به آن تزریق شود یا می‌تواند خودش جریان نقدی مثبت خلق کند.
وی در نهایت «Founder Dependency» یا میزان وابستگی به سهامدار و بنیان‌گذار را از دیگر معیارهای ارزیابی عنوان کرد و گفت: در این بخش بررسی می‌کنیم که کسب‌وکار چقدر به سهامدار وابسته است و اگر سهامدار به عنوان خالق و بنیان‌گذار اصلی از شرکت جدا شود، آن شرکت تا چه اندازه می‌تواند مسیر خود را ادامه دهد.
امتیاز بالای سازه پوشش در پتانسیل رشد
مومنی خاطرنشان کرد: این تکنیک، یک روش جذاب است که شرکت در تعامل با یک شرکت کانادایی از آن استفاده می‌کند و در دنیا نیز بسیار مرسوم است.
وی افزود: در سازه پوشش، خبر خوب این است که وقتی این هشت فاکتور را ارزیابی کردیم، امتیازات کسب‌شده در هر حوزه نشان داد که این شرکت از وضعیت مناسبی برخوردار است.
مدیرعامل گروه ماموت تاکید کرد: برای خود من، مهم‌ترین و جذاب‌ترین بخش این ارزیابی این بود که سازه پوشش بیشترین امتیاز خود را در حوزه پتانسیل رشد دریافت کرد.
وی خطاب به سهامداران و سرمایه‌گذاران گفت: عزیزانی که می‌خواهید در این شرکت سهامدار شوید و سرمایه‌گذاری کنید، این نوید را به شما می‌دهم که گروه ماموت تا امروز به نمایندگی از سهامدار عمده فعالیت کرده و از امروز نماینده همه سهامداران، کوچک و بزرگ، خواهد بود.
مومنی تصریح کرد: گروه ماموت پیش از عرضه اولیه، سازه پوشش را با ذره‌بین و دقت بالا بررسی کرده و امروز می‌توانیم با اطمینان بگوییم که این شرکت یکی از پرپتانسیل‌ترین شرکت‌های کشور برای رشد پایدار خواهد بود.
«فساپ» آغاز مسیر پاسخگویی به جامعه سهامداران
مدیرعامل گروه ماموت در پایان سخنان خود گفت: اگر چنین فرآیندی طی شده و هلدینگ به عنوان یک لایه میانی، نقش حاکمیتی خود را ایفا کرده و خروجی آن به شرکت سازه پوشش و نماد «فساپ» منجر شده، در واقع شاهد آزادسازی ارزش نهفته در این شرکت و به اشتراک گذاشتن آن با مردم عزیز کشور در بازار سرمایه هستیم.

وی تاکید کرد: این تازه آغاز راه ماست و این جلسه، نخستین قدم برای ادامه مسیر است.
مومنی افزود: اگر تا امروز به یک خانواده و یک سهامدار پاسخ می‌دادیم، از امروز قرار است به یک جامعه پاسخ بدهیم. بنابراین شک نکنید که گروه ماموت با قدرت در کنار این شرکت خواهد بود و به عنوان چشم ناظر تک‌تک سهامداران در آنجا ایفای نقش خواهد کرد.
وی خاطرنشان کرد: با ورود به بازار سرمایه، مسئولیت ما دوچندان سنگین‌تر خواهد شد تا ان‌شاءالله ریال‌به‌ریال سرمایه‌گذاری که در این شرکت اتفاق می‌افتد، منجر به رشد سودآوری و تعالی بیش از پیش مجموعه شود.