به گزارش اقتصادنگار، تداوم این وضعیت، اتخاذ راهبردهای نوآورانه و مدیریت هوشمند منابع را به ضرورتی حیاتی برای بنگاههای فولادی تبدیل کرده است تا بتوانند ظرفیتهای خود را به حداکثر برسانند و عملکرد مالی پایدار ارائه دهند.
در همین چارچوب، جواد حاتمی، مدیرعامل فولاد کاوه جنوب کیش، از رشد چشمگیر تولید و سودآوری این شرکت طی سالهای اخیر خبر داد. او تأکید کرد که ترکیب سرمایهگذاری هدفمند در زیرساختهای انرژی، مدیریت هوشمند محدودیتها، استفاده از ظرفیتهای ذخیرهسازی و بهرهگیری عملیاتی از هوش مصنوعی، مهمترین عوامل دستیابی به حداکثر تولید و ارتقای بهرهوری در این شرکت بوده است. به گفته او، این راهبردها علاوه بر افزایش توان تولید، کاهش هزینهها و بهینهسازی مصرف انرژی را نیز به دنبال داشته و موقعیت شرکت را در شرایط بحرانی صنعت فولاد کشور متمایز ساخته است.
مدیریت محدودیت انرژی با راهبرد «تولید بدون توقف»
در سالهایی که صنعت فولاد ایران با محدودیتهای جدی انرژی روبهرو بود، فولاد کاوه با تعریف راهبردی به نام «تولید بدون توقف» و اجرای ۱۲ برنامه عملیاتی، توانست اثر این محدودیتها را به حداقل برساند. محور اصلی این برنامهها، تأمین پایدار برق و استفاده بهینه از منابع موجود بود.
حاتمی در این باره گفت:«با سرمایهگذاری در توسعه زیرساختهای برق و بهرهگیری از ظرفیتهای قانونی، توانستیم محدودیتهای فصلی را پوشش دهیم و میزان تولید را نسبت به سال گذشته ۱۱۶ درصد افزایش دهیم. این رشد، مستقیماً منجر به افزایش درآمد، بهبود سود خالص و ارتقای بهرهوری عملیاتی شد.»
وی خاطر نشان کرد: به تناسب رشد تولید موفق به تحقق درآمد خوبی در فولاد کاوه بودیم بطوریکه ۴۱ درصد رشد را در درآمد تجربه کرده و ۶۰ درصد در سود خالص و ۹۳درصد در سود عملیاتی افزایش داشتیم.
برنامهریزی برای حذف ناترازی انرژی تا ۱۴۰۵
به گفته مدیرعامل فولاد کاوه جنوب کیش ، شرکت برای رفع ناترازی انرژی نیز اقدامات مشخصی انجام داده است. در سال جاری قرارداد تأمین ۹۰ میلیون مترمکعب گاز و جایگزینی ۲۰۰ هزار مترمکعبی سوخت به امضا رسیده و هدفگذاری شرکت، حذف کامل ناترازی انرژی تا پایان سال ۱۴۰۵ است.
همچنین راهاندازی واحد نیم بلوک دوم خرم آباد طبق برنامه در اردیبهشتماه انجام خواهد شد تا ظرفیت تولید افزایش یافته و وابستگی به انرژی محدود کاهش یابد.
بهینهسازی مصرف و کاهش هزینهها در سه محور کلیدی
حاتمی در ادامه گفت:«اقدامات فولاد کاوه جنوب کیش برای بهینهسازی مصرف منابع و کاهش هزینهها در سه محور اصلی متمرکز است.»
۱. تکمیل زیرساختهای انرژی: سرمایهگذاری هدفمند در بخشهای حیاتی برای افزایش پایداری و کاهش محدودیتهای تولید.
۲. افزایش ظرفیت ذخیرهسازی: برنامهریزی برای ذخیره ۴۵۰ هزار تن شارژ در فصل زمستان و توسعه ظرفیتهای جدید ذخیرهسازی که امکان تداوم تولید در شرایط ناپایدار انرژی را فراهم میکند.
۳. هوشمندسازی و بهرهوری دیجیتال: استفاده از دادههای عملیاتی و هوش مصنوعی برای افزایش تولید، کاهش مصرف انرژی و تصمیمگیری دقیقتر در محیط رقابتی.
بر اساس مطالعات بینالمللی، شرکتهایی که هوش مصنوعی را در فرآیندهای تولید خود بهکار گرفتهاند، به طور میانگین با ۴۲ درصد کاهش هزینهها و ۵۹ درصد افزایش درآمد روبهرو بودهاند.
کاربرد واقعی هوش مصنوعی در فولاد کاوه
حاتمی تأکید کرد: هوش مصنوعی در فولاد کاوه نه بهصورت نمایشی، بلکه عملیاتی و کارکردی به کار گرفته شده است.
«با راهاندازی پاویون هوش مصنوعی در سمپوزیوم فولاد ۱۴۰۴ و همکاری با شرکت هوشمند سینا، فرآیندهای تولید، تصمیمگیری و مدیریت منابع را هوشمند کردهایم.
این سیستمها امکان تحلیل دقیق دادهها، پیشبینی نوسانات بازار و بهبود بهرهوری منابع را فراهم میکنند و در نهایت منجر به افزایش سودآوری میشوند.
تأثیر سیاستهای ارزی و عرضه در تالار دوم
به باور مدیرعامل فولاد کاوه، سیاستهای ارزی و مالی جدید میتوانند نقش مؤثری در تقویت عملکرد شرکتها داشته باشند، هرچند تحقق عملی آنها منوط به ابلاغ بستههای اجرایی و واکنش بازار است.
او افزود:«عرضه در تالار دوم و سیاستهای ارزی شفاف، گامی مؤثر در بازگشت درآمدها به چرخه تولید داخل محسوب میشود و میتواند انگیزه شرکتها برای افزایش کارایی و صادرات را تقویت کند.»
راهبردهای تثبیت عملکرد در برابر نوسانات بازار
با توجه به نوسانات شدید قیمت مواد اولیه و انرژی، فولاد کاوه تمرکز خود را بر مدیریت دقیق منابع، بهینهسازی مصرف برق، گاز و آب و کاهش بهای تمامشده قرار داده است.
