گذار فولاد مبارکه از بنگاه‌داری سنتی به هلدینگ پلتفرمی؛ مسیر خلق ارزش پایدار

به گزارش اقتصادنگار، امیرحسین ارضاء ،با تأکید بر لزوم تحول در ساختار بنگاه‌داری گروه فولاد مبارکه اظهارداشت: پیاده‌سازی ساختار مالی و هلدینگ پلتفرمی باید متناسب با نیازهای داخلی، فرصت‌های جهانی و زیرساخت‌های موجود کشور انجام شود تا با ارزیابی‌های مستمر، زمینه ایجاد ارزش پایدار برای کل گروه فولاد مبارکه فراهم شود.
وی ، در ارایه ‌ای تخصصی با عنوان «گذر از بنگاه‌داری سنتی به بنگاه‌داری پلتفرمی» در نخستین نشست راهبردی مدیران عامل و اعضای هیات‌مدیره شرکت‌های گروه فولاد مبارکه تصریح کرد: فولاد مبارکه فقط یک بنگاه صنعتی نیست، بلکه یک شرکت مادر با مجموعه‌ای از شرکت‌های فرعی و وابسته است و همین موضوع، پیچیدگی بنگاه‌داری در این گروه را دوچندان می‌کند.

مدیرعامل سرمایه‌گذاری توسعه توکا، با اشاره به مفهوم هلدینگ پلتفرمی به‌عنوان رویکردی نوظهور در جهان افزود: این مدل با تمرکز بر یکپارچه‌سازی، چابکی در تصمیم‌گیری، داده‌محوری و مدیریت زنجیره ارزش از معدن تا فناوری و فین‌تک، می‌تواند پاسخگوی نیازهای پیچیده گروه‌های بزرگ صنعتی باشد.
ارضـاء، یکپارچگی به‌جای تمرکز صرف، مدیریت مالی زنجیره ارزش، توجه به نسل‌های مختلف حاکمیت شرکتی و بهره‌گیری از «مغز مالی هوشمند» مبتنی بر داده‌های به‌روز، مدل‌های مالی پیشرفته و هوش مصنوعی را از اصول کلیدی هلدینگ پلتفرمی دانست و تأکید کرد: تجربیات جهانی باید بررسی و متناسب با شرایط، زیرساخت‌ها و محیط اقتصادی کشور بومی‌سازی شوند تا عبور ایمن از بحران‌های محیطی صنایع امکان‌پذیر باشد.
مدیرعامل شرکت سرمایه‌گذاری توسعه توکا با اشاره به الزامات حکمرانی نوین گفت: در دنیای امروز، انسجام‌بخشی به فرایندهای مالی، شفاف‌سازی روابط ذینفعان و نهادهای ناظر از جمله سازمان بورس، و پیاده‌سازی گزارش‌های پایداری و سوشیال گاورننس اهمیت ویژه‌ای دارد. استفاده از داده‌های روز و هوش مصنوعی در تصمیم‌گیری‌های مالی نیز می‌تواند چابکی و پاسخگویی شرکت‌ها را به شکل معناداری افزایش دهد.
وی، با اشاره به تجربیات بین‌المللی خاطرنشان کرد: شرکت‌های بزرگ فولادی جهان مانند آرسلورمیتال با پیاده‌سازی رویکردهای ارزش‌محور و مدیریت یکپارچه ریسک، توانسته‌اند عملکرد خود را بهبود دهند. شاخص‌هایی نظیر سرعت تصمیم‌گیری، فاصله زمانی تصمیم تا اجرا و میزان ارزش‌آفرینی هر پروژه از معیارهای حیاتی در ارزیابی عملکرد شرکت‌ها به شمار می‌رود.
ارضـاء هدف از ایجاد گروه مالی در فولاد مبارکه را در گام نخست کاهش هزینه سرمایه، بهبود ساختار سرمایه، بهینه‌سازی تخصیص منابع و خلق ارزش بلندمدت برای شرکت مادر و شرکت‌های فرعی عنوان کرد و افزود: استفاده از ظرفیت صندوق‌های بازنشستگی و دارایی، با سازوکار بازار سرمایه و مبتنی بر مزیت‌های رقابتی فولاد مبارکه، می‌تواند بازدهی پایدار و مطلوبی برای کارکنان و مجموعه شرکت فراهم کند.
وی ، تصریح کرد: فولاد مبارکه با در اختیار داشتن مجموعه‌ای متنوع از شرکت‌های فرعی و وابسته، ظرفیت بالایی برای تجربه و پیاده‌سازی مدل‌های نوین هلدینگ و هلدینگ پلتفرمی دارد. ایجاد گروه مالی یکپارچه، داده‌محور و ارزش‌محور، در کنار بهره‌گیری از مدل‌های مالی مدرن، هوش مصنوعی و حاکمیت راهبردی مؤثر، ضرورتی اجتناب‌ناپذیر برای مواجهه با چالش‌های اقتصاد و بازار سرمایه است. در نهایت، پیاده‌سازی این ساختار باید با نگاه واقع‌بینانه و ارزیابی‌های مستمر انجام شود تا به خلق ارزش پایدار برای کل گروه فولاد مبارکه منجر شود.