به گزارش « اقتصاد نگار »، فولاد مبارکه در دو سال گذشته فعالیتها و اقدامات زیادی برای ریلگذاری و ایجاد زیرساختها، نهادسازی و تدوین فرایندهای تحقیق و توسعه انجام داده که زمینه حرکت بزرگ را فراهم میکند. براساس برنامه ارائه شده مدیران، فولاد مبارکه در حوزه تکنولوژیها و فناوریهای نوین، میتواند Smart Follower (دنبالکننده هوشمند) باشد که برای رسیدن به این هدف ظرفیت رصد و هضم تکنولوژی را در خودش به وجود آورده است. در واقع در فولاد مبارکه سعی شده زیرساختها و فرایندهای لازم برای تحقق این هدف ایجاد و از پیشتازان حوزه نوآوری و فناوری دنیا الگوبرداری شود.
نوآوری، راهکار شناخته شده
با این وصف «نوآوری» تازهترین راهکار شناختهشده برای غلبه بر تلاطمات و تحولات سریع محیط صنعت و رقابت سنگین در عرصه کسبوکار و بستر اجرای نوآوری باز، اکوسیستم نوآوری پویا و پررونق است. براساس گزارش جدید مدیران فولاد مبارکه، این شرکت محصول انتقال فناوری کامل است و با افزایش ظرفیت تولید از ۲.۴ به ۱۲.۵ میلیون تن، گذر از مرز ۲۷ میلیون تن صادرات، فروش بیش از ۱۵۷ میلیون تن محصولات فولادی، تبدیل از یک شرکت به گروه ۱۵۰ شرکتی، به خوبی مراحل رشد این فناوری عظیم ملی را نشان میدهد. البته برای ادامه رشد این گروه و تحقق ماموریت اصلی آن که خلق آینده بهتر است، چیزی به غیر از نوآوری راهگشا نیست. به گفته صاحبنظران، فولاد مبارکه در اینباره نیازمند نگاه اکوسیستمی به مسائل این صنعت بزرگ است که بازیگران آن علاوه بر صنعت، دانشگاهیان، استارتاپها، CVC ها و … هستند. در اینباره شرکتهایی با ماموریتهای فناورانه همانند شرکتهای ایریسا، فنیمهندسی و MSTID و .. ایجاد شدهاند و در راستای تمرکز در این حوزه در گروه فولاد مبارکه ۳ پیشران نوآوری شناسایی و جمعبندی شده که شامل پایداری و اقتصاد چرخشی، تحول دیجیتال و صنعت نسل ۴ و رقابت و تقاضای بازار برای محصولات و مواد پیشرفته است.
این ۳ پیشران اصلی گروه فولاد مبارکه در افق ۱۰ ساله آینده «اقتصاد چرخشی و فولاد سبز»، «توسعه فولادها و فلزات با ارزش افزوده بالا» و «تحول دیجیتال و دیجیتالترنسفورمیشن» است. البته در سطح جهانی، اشباع نسبی در فولادهای عمومی شکل گرفته و سرمایهگذاریهای جدید عمدتاً به سمت فولادهای کیفی و محصولات با ارزش افزوده بالا سوق یافته که گروه فولاد مبارکه نیز باید جایگاه خودش را در این چرخه جدید تثبیت کند.
پروژههای استراتژیک
فولاد مبارکه در سال ۱۴۰۴ در راستای ماموریتهایش اجرای مجموعهای از پروژههای استراتژیک را آغاز کرد. هدف از اجرای این پروژهها، ارتقای چابکی سازمان، نوآوری و توسعه فناوریهای نوین، هوشمندسازی فرایندها و حرکت به سمت اقتصاد سبز و پایدار و همسوسازی و توسعه برند گروه فولاد مبارکه است. این پروژهها، با هدایت مستقیم مدیریت ارشد و همکاری گسترده واحدهای تخصصی و شرکتهای همکار، ستونهای اصلی تحول دیجیتال و آیندهسازی فولاد مبارکه را شکل میدهند.
پیادهسازی طرح معماری سازمانی گروه فولاد مبارکه (فاز یک) با هدف یکپارچهسازی استراتژیها و ساختارها و سیستمها، مهندسی مجدد فرآیندهای اولویتدار برای ارتقای چابکی و بهرهوری فرایندها ازجمله این پروژههاست. تحول دیجیتال و بهکارگیری هوش مصنوعی در راستای کاهش مصرف انرژی، برنامه جامع امنیت سایبری برای حفاظت از زیرساختهای حساس IT و اتوماسیون صنعتی، تدوین استراتژی کارخانه هوشمند متناسب با الزامات صنعت نیز از دیگر پروژههای مهم معاونت استراتژی و توسعه فناوری فولاد مبارکه است. طراحی و استقرار پلتفرم داشبورد مدیریتی و پلتفرم مدیریت پروژهها برای شفافیت و کنترل بهتر تصمیمات، تدوین و استقرار نقشه راه اقتصاد چرخشی با هدف دستیابی به پسماند صفر و خلق ارزش افزوده از منابع راکد و توسعه نظام مدیریت نوآوری گروه و توسعه و تجاریسازی فناوریهای راهبردی بهمنظور ایجاد مزیت رقابتی پایدار از جمله پروژههای مهم حوزه استراتژی و توسعه فناوری فولاد مبارکه است. استقرار نظام مدیریت استراتژیها برای همسویی بیشتر میان شرکتهای زیرمجموعه، تدوین و اجرای الگوی توانمندسازی و اتصال نخبگان ایرانی(توانا) در راستای استفاده از ظرفیت نخبگان ایرانی سراسر جهان، تدوین و اجرای الگوی مدیریت سلامت و شفافیت و استاندارد مدیریت حکمرانی سازمانی، توسعه و تعمیق نظام مشارکت، تحول و تعالی سازمانی با هدف ارتقای نقش راهبری شرکت مادر در فرایندهای تحولی و افزایش میزان همافزایی، ایجاد اندیشکده بهمنظور تقویت قدرت نرم، ترویج گفتمان آیندهپژوهانه، ترویج تفکر انتقادی در تصمیمسازی و تصمیمگیری و ارتقای جایگاه برند نیز از دیگر رویکردها در گروه فولاد مبارکه است.
البته حرکت به سمت سواحل و توسعه فعالیتها در مسیرهای ساحلی، یکی از جهتگیریهای اصلی است که فولاد مبارکه میخواهد پروژههای متعددی را در استانهایی همچون هرمزگان و مناطق راهبردی همچون چابهار دربر میگیرد. نگاه فراتر از پروژههای پراکنده است و این شرکت به دنبال شکلگیری مجتمع بزرگ و یکپارچه صنعتی در سواحل جنوبی کشور و چابهار است.
اهداف و چشمانداز
دستیابی به درآمد حدود ۱۵ میلیارد دلار، تثبیت سهم ۴۰ درصدی صادرات، توسعه هوشمندسازی فرایندها و سرمایهگذاری حدود ۲۰ درصدی در حوزههای غیر فولادی، اهدافی است که گروه فولاد مبارکه برای آیندهاش تعریف کرده است.احتمالاً اگر جدیدترین اظهارنظرهای مدیران فولاد مبارکه را درنظر بگیریم، آنوقت متوجه تغییرات جدی در رویکردها و روندها در این گروه فولادی باشیم.
سعید زرندی، مدیرعامل گروه فولاد مبارکه با تاکید بر توسعه فناوری بومی، اعلام کرده این مجموعه در پی تبدیلشدن از مصرفکننده فناوری به صاحب و عرضهکننده دانش فنی در صنعت فولاد است. محمدرضا شریفی، معاون استراتژی و توسعه فناوری فولاد مبارکه هم گفته است، پیام مشترک همه پروژهها در این گروه فولادی نشان میدهد فولاد مبارکه در کنار توسعه ظرفیتهای تولیدی، با نگاه علمی و فناورانه مسیر آینده را ترسیم کرده است. به گفته شریفی این پروژهها میتوانند مزیتهای نوینی در بهرهوری، کاهش هزینه، پایداری زیستمحیطی و نوآوری فناورانه، همسویی و همافزایی استراتژیک در گروه فولاد مبارکه ایجاد و جایگاه این شرکت را در عرصه ملی و بینالمللی بیش از پیش تثبیت کنند.
پیشتر محمدحسین خرمی، مدیر توسعه فولادسازی و ریختهگری مداوم فولاد مبارکه هم از اجرای مجموعهای از پروژههای نوآورانه در این بنگاه خبر داده بود که با هدف ارتقای کیفیت محصولات، افزایش بهرهوری و کاهش مصرف منابع بهویژه آب طراحی و اجرا شدهاند.
