به گزارش اقتصادنگار، سعید زرندی، ، در نخستین نشست راهبردی مدیران عامل و اعضای هیئتمدیره شرکتهای گروه، در ابتدای سخنان خود با گرامیداشت یاد و خاطره شهدای گرانقدر انقلاب اسلامی و دفاع مقدس، بهویژه شهدای والامقام استان اصفهان از جمله شهید خرازی، شهید احمد کاظمی و شهید همت، تأکید کرد: اصفهان شهری است که هویت آن با ایثار و رشادت شهدا گره خورده و یاد این بزرگان همواره برای ما مسئولیتآفرین است. وی، خطاب به مدیران عامل و اعضای هیئتمدیره شرکتهای گروه تصریح کرد: مخاطب اصلی صحبتهای من شما هستید؛ شما را همکاران ارشد و شرکای راهبردی خود در انجام مأموریتهای جدی گروه میدانم. خداوند توفیقی داده است که در یک مقطع زمانی کنار هم قرار گرفتهایم تا بتوانیم در ادامه نقشآفرینیهای بزرگ خانواده فولاد مبارکه، اثرگذار باشیم و این را بایدیک نعمت بزرگ الهی بدانیم.
مدیرعامل گروه فولاد مبارکه با تأکید بر رویکرد مدیریتی خود گفت: نگاه من نگاه رئیس و مرئوسی نیست. نگاه من این است که هر یک از شما باید خود را جزئی از یک کل بزرگ بدانید و نسبت به کل گروه فولاد مبارکه احساس مسئولیت کنید. شما رهبران این سیستم هستید، نه مدیرانی که منتظر ابلاغ دستور و بخشنامه بمانند.
وی افزود: هنر دوره مدیریتی من این است که بتوانم این گروه را همدلتر کنم. افراد بزرگی در این جمع حضور دارند و امروز در نقطهای هستیم که میتوان حرفهای بزرگ زد، ادعاهای بزرگ داشت و کارهای بزرگ انجام داد. همواره معتقد بودهام حتی در شرایطی که ناامیدی در کشور موج میزند، میتوان گروههای سالم تشکیل داد که در مسیر حرکت متعالی، نقشآفرینی مؤثر داشته باشند.
سلامت و کارآمدی؛ دو شرط غیرقابل اغماض در انتصابات
زرندی با اشاره به شاخصهای انتصاب مدیران گفت: در جلسات انتصاب، دو شرط را بدون رودربایستی مطرح کردهام؛ شرط اول «سلامت» است. من به دنبال مدیر لابیباز، رانتی و اهل توصیه نیستم. شرط دوم «کارآمدی» است. تلاش کردهام مدیرانی انتخاب شوند که اهل تخصص و اثرگذاری باشند. ادعا نمیکنم در همه موارد صددرصد موفق بودهام، اما بر این مسیر ایستادهام.
وی با نگاهی اخلاقی و مسئولانه تأکید کرد: از خدا میخواهم آبروی ما را حفظ کند؛ هیچکس نباید خود را مصون بداند. نیت ما این است که انسانهای سالم را دور هم جمع کنیم و سیستمی سالم بسازیم تا در پیشگاه الهی شرمنده امانتداری بیتالمال نباشیم.
زرندی افزود: کسانی که نزدیک من کار کردهاند، روحیات مرا میشناسند؛ تلاش کردهام به خاطر دنیای دیگران، آخرت خودم را خراب نکنم. شما هم مراقب باشید چنین نکنید.
سهامداران ما مردم هستند
مدیرعامل گروه فولاد مبارکه با تأکید بر حق سهامداران گفت: سهامداران ما مردم هستند. بارها در مجامع دیدهام زنان و مردان سالخورده، عمدتاً بازنشستگان فولاد مبارکه، میگویند زندگیمان را به مدیریت شما سپردهایم. هر یک از این افراد حقی بر گردن ما دارند؛ بنابراین وظیفه داریم سالم کار کنیم و شایستهها را کنار خود جمع کنیم.
وی تصریح کرد: هیچ کشوری را ندیدهام که پیشرفت کرده باشد، مگر اینکه شایستهها را برای انجام کارهای کلیدی گرد هم آورده باشد.
کار ماندگار، کار نافع است نه نمایشی
ضعف همکاری بین شرکتها قابل قبول نیست
وی یکی از محورهای اصلی سخنان خود را ضعف همکاری بین شرکتها دانست و گفت: قابل قبول نیست که کارها با نامهنگاریهای طولانی معطل بماند. مدیری که میگوید یک ماه پیگیری کردهام و نتیجه نگرفتهام، باید بداند این شیوه درست نیست. مدیران باید دور هم بنشینند، گعدههای کاری تشکیل دهند، برنامهریزی کنند و با هم رفیق شوند؛ گاهی یک تماس تلفنی میتواند یک مسئله را حل کند.
زرندی افزود: هدف این نشستها آن است که مدیران وقتی جلسه را ترک میکنند، احساس کنند بخشی از مسائلشان همانجا حل شده است.
انسان، سرمایه اصلی سازمان است
مدیرعامل گروه فولاد مبارکه با تأکید بر نقش سرمایه انسانی گفت: شرکتها را آدمها میسازند. تکنولوژی و ساختار مهم است، اما توسعه بدون انسانهای قوی ممکن نیست. ما باید برای سرمایه انسانی وقت بگذاریم، ارزش قائل شویم و افراد خوب را در کنار هم نگه داریم.
وی با اشاره به زنجیره بههمپیوسته فولاد افزود: اگر یک بخش از زنجیره دچار مشکل شود، کل سیستم آسیب میبیند؛ بنابراین باید مکمل هم باشیم و صدای همکاران را جدی بگیریم.
شفافیت، خط قرمز مدیریت
زرندی با تأکید بر شفافیت در واگذاریها گفت: هیچ دلیلی ندارد کاری بدون مزایده و مناقصه انجام شود. ترک تشریفات فقط در شرایط اضطرار واقعی قابل قبول است. خصوصی بودن بهانه نیست؛ همه امور باید به سمت فرآیندهای شفاف حرکت کند.
وی افزود:شاخصهایی برای سنجش شفافیت و سلامت شرکتها تعریف خواهد شد تا در همین نشستها قابل پایش باشد.
انضباط مالی، کاهش هزینه و اولویتبندی پروژهها
مدیرعامل گروه فولاد مبارکه بر سادهزیستی مدیران، کاهش هزینهها، افزایش درآمد، توقف پروژههای کماولویت و تقویت انضباط مالی تأکید کرد و گفت: در جلسات بعدی، ابتدا کارنامه شرکتها بررسی میشود و سپس درباره برنامهها تصمیمگیری خواهد شد.
انرژی، مولدسازی و آیندهنگری
زرندی با اشاره به بحران انرژی گفت: برای سال ۱۴۰۵ برنامهریزی جدیتری انجام شده و اولویت ما نیروگاه سیکل ترکیبی و نیروگاه خورشیدی است. مولدسازی داراییها و استفاده بهینه از زمینها و داراییهای راکد نیز باید با جدیت دنبال شود.
هدفگذاری بزرگ و افق پیشرو
وی ،ابراز امیدواری کرد سهم شرکتهای تابعه از سود و درآمد گروه فولاد مبارکه در آینده به حداقل ۵۰ درصد برسد و افزود: تحقق این هدف نیازمند برنامهریزی، همدلی و نقشآفرینی واقعی شرکتهاست.
زرندی با اشاره به افق ۱۴۰۵، سه محور اصلی آینده گروه را اقتصاد چرخشی و فولاد سبز، محصولات با ارزش افزوده بالا و تحول دیجیتال عنوان کرد و بر لزوم توجه جدی به رضایت کارکنان تأکید داشت.
